‘Onlangs heb ik een vast contract gekregen bij één van de grootste fastfood restaurants van de wereld. Ik ben er nu 2 jaar in dienst en werk er 25 uur in de week. Precies onder schooltijd van 9 tot 2, zodat ik mijn dochter kan brengen en halen van school. Als alleenstaande moeder vind ik het soms toch wel een beetje pittig om na 5 uren (zonder pauze) knallen op de werkvloer dan ‘s middags thuis ook nog je eigen huishouding en boodschappen te te koken, je contacten te onderhouden en bewuste aandacht te geven aan je kind. En dan heb ik ook nog eens een ondernemersdrive/-passie die continu speelt in mijn hoofd… Hoe kan ik mijn chaotische ‘Jack of all Trades, Master of None’ met te groot denkende ideeën, omzetten naar een realistisch, overzichtelijk en financieel haalbaar stappenplan? Zodat er rust in mijn hoofd komt en mijn ondernemersdroom van de grond komt en tot een succes ontwikkeld kan worden?’

De energie, drive en motivatie spat van je vraag af, dat is top! Want: dat is namelijk hét belangrijkste ingrediënt om succesvol een bedrijf te beginnen (en runnen).

Een onderneming: daar komt nogal wat bij kijken

Ondernemen vraagt überhaupt al ontzettend veel van je. Je moet o-ve-ral verstand van hebben. Je bent namelijk niet alleen een vakidioot (en goed in wat je doet), je moet óók nog eens wat weten van marketing en sales (je wil natuurlijk geen geheim blijven en wél een succes worden – dus huppakee, die bühne op met je product of dienst…). Daarnaast moet je je administratie op orde hebben, ben je hoofd facilitair en stuur je óók nog eens zelf de klantenservice aan. En dan heb ik vast nog wel een aantal functies gemist…

Sommige mensen zullen overigens beweren dat je echt niet overal verstand van hoeft te hebben als ondernemer. En dat je beter uit kunt besteden waar je zélf niet goed in bent.
Met dat tweede gedeelte ben ik het laaiend eens: vooral uitbesteden wat een ander beter en sneller kan. Maar… Ik vind dat, als je met mensen samen gaat werken (of mensen vóór je laat werken), je zelf eerst moet weten wat het inhoudt en hoe het werkt. Hoe kun je anders weten of je de beste mensen hebt ingehuurd?

Je hoeft geen expert te worden in alle werkzaamheden, maar het is wel handig als je de basisprincipes kent; die moet je in de vingers hebben. Anders word je gemakkelijk beduveld en weet je ook niet waar je op moet sturen als het misgaat of niet gaat zoals jij wilt.

Maar goed, ik dwaal af. Zoals je leest: er komt nogal wat bij kijken. Gelukkig beschik jij over een berg energie en een enorme drive.

Waar liggen je prioriteiten?

De belangrijkste vraag: hoe wordt het allemaal behapbaar? Want naast ondernemer (to be), ben je ook nog werknemer, mama, vriendin, et cetera. En al die rollen vervullen we het liefst ook nog allemaal perfect. Ik zal je vast uit je droom helpen: forget it. Je kunt nu eenmaal niet overal tegelijk de beste in zijn. Sterker nog: als je dat probeert, dan doe je van alles maar een beetje en alles altijd maar half.

Mocht het jou wél lukken om al die ballen fluitend hoog te houden en óók nog eens een leuk mens te blijven zónder overspannen te raken? Dan kom ik graag een cursus bij je volgen.

Dus: wat dit onderdeel betreft, heb ik écht leren prioriteren. Mijn gezin komt altijd op nummer één. Voor hen laat ik alles vallen. Mijn bedrijf is ook (een soort van) mijn kindje en komt dus op een welverdiende tweede plek. Dit betekent voor mij dat ik niet bij alle verjaardagen van vriendinnen ben, dat ik niet elke week mee kan borrelen of uiteten kan en dat ik (meer dan eens) een afspraak afzeg.

En nee, dat vindt niet iedereen leuk (dat is een understatement)… Ik ben onderweg weleens vrienden kwijtgeraakt, simpelweg om het feit dat ik een heleboel gemist heb. En ik geef ze daar ergens ook nog wel gelijk in. Maar heel eerlijk? Ik heb hierdoor nu de fijnste club mensen om mee heen overgehouden. Die begrip hebben voor mijn drive om te ondernemen (en ook nog eens vragen ‘of alles wel lekker gaat?’ als ik weer eens chronisch afwezig ben geweest). Van de mensen die ik nú om me heen heb weet ik: zij blijven hangen. En daar ben ik mega dankbaar voor.

Werken met doelen

Ik heb je hierboven een aantal antwoorden gegeven die wellicht niet direct antwoord geven op je vraag. Echter is dit wél de basis van je bedrijf:

Je moet:

• Bepalen of je de energie en drive hebt om te ondernemen.
• Zorgen dat je overal verstand van hebt (in ieder geval wéét wat het inhoudt) alvorens je zaken uitbesteed – en: alléén maar goed zijn in je vak is niet genoeg.
• Bepalen waar je prioriteiten liggen. Je bent geen superwoman. Ook niet als je een cape omhangt.

Goed, nu we deze dingen afgetikt hebben, nog een paar blogs voor je op een rij die je ook gaan helpen bij de uitvoering van je ideeën en het concreet maken van je plan:

Ten eerste: blijf niet nadenken, maar ga het gewoon doen! Probeer eens wat uit en bepaal daarna wat je volgende stap is. Hoe? Dat lees je hier.

Ten tweede: maak van een groot doel meerdere kleine (en makkelijk haalbare) doelen. Die kleinere doelen leiden uiteindelijk naar het grote resultaat, namelijk: jouw bedrijf. Hoe je dit doet, lees je hier.

En als laatste heb ik hier nog wat algemene tips voor je op een rij staan die je helpen bij de beginfase van je eigen onderneming.

Denk je nu: ‘give me more!’?

Ik coach in mijn praktijk ook startende ondernemers bij het opzetten van hun bedrijf. Dit doe ik tijdens een één-op-één adviesdag. Daarin werken we aan je (ondernemers)mindset, ga je uitvinden hoe je jouw kwaliteiten het beste in kunt zetten en ga ik met je aan de slag met het maken van een concreet en praktisch plan. Meer weten? Lees het hier!

Succes!